雷蒙磨廠家開拓新的銷售市場要跟上互聯(lián)網(wǎng)上+的步伐!
自從互聯(lián)網(wǎng)＋政策提出后，現(xiàn)今普遍的銷售模式以互聯(lián)網(wǎng)營銷為主，傳統(tǒng)銷售模式是銷售，而現(xiàn)在的就是營銷，銷售和營銷是有本質(zhì)的區(qū)別的，銷售是一種被動的行為，是在原有的產(chǎn)品的基礎上售賣，對產(chǎn)品的功能、價值、改善等方面有一定局限性，而營銷則不同，營銷是一種主動的開發(fā)，針對目標客戶，生產(chǎn)出符合他們需求具有價值觀念的產(chǎn)品，通過一系列的宣傳方式吸引客戶，把客戶圈起來售賣自己的產(chǎn)品，也可根據(jù)客戶需求訂購等。例如鄭州通用礦山機器廠家，依托互聯(lián)網(wǎng)銷售模式，向國內(nèi)外生產(chǎn)銷售各種雷蒙磨、歐版磨、高壓磨、立磨等礦山設備，我廠的銷售范圍不僅局限于河南、國內(nèi)，更是遠銷海外世界各國，試想一下，傳統(tǒng)的銷售的模式怎能達到這種效果。
我廠所有生產(chǎn)的礦山設備，廠區(qū)內(nèi)均有現(xiàn)貨可供參考，針對一些有特殊要求的用戶，亦可可根據(jù)需求定制加工，所以先得銷售產(chǎn)品更能滿足客戶的實際的需要。例如你去一家餐館去吃飯，如果一家店里都是做好的，只有選擇性購買，合不合胃口根本沒得選擇，而現(xiàn)在則不同，可根據(jù)用戶的愛好選擇定做，當然雷蒙磨等大型礦山設備不像做飯那么簡單，國標的型號我廠均有，即使有特殊要求我們也能滿足。
有需求才有市場，雷蒙機的生產(chǎn)銷售也是為適應市場需求而改變的，因此礦山設備廠家生產(chǎn)經(jīng)營一定要根據(jù)市場來變換策略方向，反之，勢必會被新生企業(yè)所替代。
桂林鴻程一直不斷革新，跟進社會的步伐，在2015年伊始就開始加大電子商務團隊的建設，不斷開拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務渠道，在做好品質(zhì)的同時，把服務做得更快捷，通過微信平臺，技術員直接與總部溝通對接。